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策略診斷
透過訪談、資料整理與問題拆解，釐清目前處境、關鍵矛盾與可行選項。我們不給標準答案，而是與您一起確認判斷依據。
當您覺得選項太多、部門看法不同，或計畫推不動時，可以先把問題看清楚。
了解策略診斷服務總覽
依您目前的進度
選擇要做的工作
可以先做策略診斷，也可以從已有方向進入策略規劃或執行協作。
01 / 服務比較
02 / 工作方法
從問題到行動
01 / 釐清問題
確認這次要做的決定、已經知道的條件，以及還缺的資料。
02 / 比較方案
把選項、需要的資源，以及為什麼取捨，放在同一份比較裡。
03 / 形成行動
寫下方向、誰負責、各階段要做的事，讓團隊知道下一步。
04 / 回看調整
對照進度和當初的假設，討論哪些地方要調整。
03 / 合作流程
合作怎麼開始
提出需求與初步了解
釐清希望處理的問題，確認是否符合服務範圍。
確認範圍與提案
討論交付項目、參與角色、資料需求、時程與費用。
執行與階段檢討
依約定的工作安排推進，記錄需要確認或調整的事項。
成果移交與後續安排
確認交付內容與後續責任，再討論是否需要接續協作。
04 / 交付示範
05 / 常見問題
合作前，您可能想了解。
可以只做其中一項服務嗎？
可以從目前需要的工作開始討論。是否獨立進行、需要哪些前置資料，會依問題與合作範圍確認。
初步討論要準備什麼？
先整理希望解決的問題、目前進度與主要限制即可。需要進一步資料時，再確認範圍與提供方式。
時程和費用如何評估？
依工作深度、資料完整度、參與單位、會議與交付安排評估，並在合作前確認。
顧問與內部團隊如何分工？
先確認顧問的交付與協作工作，以及客戶的決策和執行責任，避免雙方對參與程度有不同理解。
需要公開內部資料嗎？
初步詢問不需要提供完整內部文件。涉及非公開資料時，先確認需要的內容、提供方式與處理安排。
專案中途需求改變怎麼辦？
先確認變更對工作範圍、交付、時程與費用的影響，再決定如何調整。
是否保證營收或其他商業結果？
顧問工作以約定的交付與協作範圍為基礎。商業結果也受市場、資源與實際執行影響，不以網站文案承諾特定結果。
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